AKCEPTUJESZ

Ogólne warunki udziału w szkoleniach otwartych w Warszawie i Zakopanem

Zgłoszenie

Na stronie głównej obok nazw webinariów znajduje się uniwersalny do szkoleń stacjonarnych Formularz "online". Formularz ten jest NIEZOBOWIĄZUJĄCA deklaracją. Po wypełnieniu i przesłaniu Formularza "online" wysyłamy informacje o skompletowaniu grupy i miejscu odbycia się szkolenia. Wraz z tą informacją wysyłamy formularz ZGŁOSZENIA, który prosimy o wypełnienie. Zawiera on miejsce na dane firmy wysyłającej uczestników, łączną kwotę do zapłaty  i dane imienne uczestników (do certyfikacji oraz rezerwacji hotelowych w przypadku szkoleń wyjazdowych do Zakopanego).W przypadku nie otrzymania przyjęcia Formularza "online" (w przeciągu 24 godzin od jego wysłania) prosimy o kontakt telefoniczny na telefon alarmowy:  0-607730000 (9.00-21.00).

Wpłata

Fakturę za szkolenie wystawiamy (na podstawie ZGŁOSZENIA)  na początku miesiąca, w którym odbywa się deklarowane szkolenie. Prosimy o wpłatę za szkolenia na konto organizatora na minimum 7 dni przed terminem szkolenia.  Upoważniacie nas wówczas Państwo do wystawienia i wysłania w formie elektronicznej (na wskazany w Formularzu "online" adres e-mail) faktury VAT, bez składania podpisu przez osobę upoważnioną ze strony Zamawiającego - podstawa prawna art. 106n ust.1 ustawy o VAT. Faktury proforma wystawiamy na życzenie.

Ceny

Podane ceny są wartością netto. Do cen należy doliczyć 23%VAT. Cena zawiera, w przypadku szkoleń w Warszawie: dydaktykę, materiały szkoleniowe, certyfikat, lunch. W przypadku szkolenia w Zakopanem: zakwaterowanie w pok 2-os. (2 noclegi - uczestnicy przyjeżdzają w przeddzień szkolenia, dopłata do pok. 1 os - 39 zł netto/ 1 dzień), wyżywienie (2 śniadania, 2 obiadokolacje, przerwy kawowe - non stop), dydaktykę, materiały szkoleniowe, certyfikat.

Pole Proszę o pomoc w rezerwacji noclegu dotyczy osób, które chcą przyjechać na szkolenia do Warszawy. Wówczas poinformujemy Państwa o miejscach i dodatkowych kosztach związanych z noclegiem.

Instytucje, które finansują szkolenie ze środków publicznych są zwolnione z podatku VAT. Należy dołączyć do zamównia stosowne oświadczenie.

Rezygnacja/ Odwołanie szkolenia

UWAGA !!!  Rezygnacja zgłoszona do 7 dni przed terminem szkolenia nie pociąga za sobą konsekwencji finansowych. W przypadku rezygnacji po tym terminie zastrzegamy sobie prawo do obciążenia 100% kosztów szkolenia wg wystawionej faktury. Istnieje wówczas możliwość oddelegowania innej osoby na miejsce osoby rezygnującej.

Organizator zastrzega sobie możliwość odwołania szkolenia z przyczyn losowych i niezależnych. W przypadku dokonania wpłat za szkolenie, organizator dokona wówczas zwrotu pełnej wpłaconej kwoty na konto wpłacającego.

Zapraszamy!! 

 

Zarządzanie zespołem produkcyjnym
Korzyści
  • Poznanie zasad zarządzania zespołem produkcyjnym
  • Poznanie zasady tworzenia i motywowania zespołu produkcyjnego stałego i pracowników tymczasowych
  • Umiejętność dostosowania stylu kierowania do 4 etapów rozwoju zespołu
  • Umiejętność wywierania wpływu na zachowanie pracowników
  • Rozpoznawanie konfliktów i stosowanie kreatywnych metod ich rozwiązania
  • Umiejętność kierowania procesami w zespole poprzez odpowiednie wyznaczanie celów
  • Zwiększenie wyników poprzez właściwe zastosowanie wewnątrz - zespołowej komunikacji
  • Umiejętność pokonywania kryzysów na podstawie wspólnej pomocy
  • Poznanie zasady wprowadzania zmian w procesach produkcyjnych
  • Elastyczne sterowanie wydajnością zespołu i jego członków

Program

Wstęp - Zarzadzać czy rządzić na produkcji?

  • Różnice w zarządzaniu i rządzeniu zespołem produkcyjnym
  • Czym jest zarządzanie zespołem? Czym kierowanie?
  • Planowanie i organizowanie pracy zespołu
  • Kontrola i ocena pracy zespołu produkcyjnego

 Cechy idealnego zespołu produkcyjnego

  • Komunikacja w zespole
  • Poznanie cech zespołu marzeń
  • Cechy Efektywnego Lidera produkcji

 Fazy (etapy) rozwoju zespołu

  • Forming
  • Storming
  • Norming i Performing
  • Ending - wypalenie zawodowe

 Analiza stylu kierowania

  • Poznanie własnego stylu kierowania zespołe produkcyjnym – test
  • Skutki zastosowania właściwego i niewłaściwego stylu
  • Symulacja przypadku na temat ustalenia etapu rozwój i zastosowania właściwego stylu kierowania

 Analiza Zachowań jako podstawa skutecznego zarządzania personelem produkcyjnym

  • Typologia Zachowań- analiza pozwalająca scharakteryzować przewodni typ zachowań pracowników .
  • Cele krótkoterminowe, średnioterminowe, długoterminowe, strategiczne
  • Prezentacja celów:
    • struktura prezentacji celów dla zespołu
    • umiejętność efektywnego dostosowania celów i zdań dla poszczególnych typów zachowań pracowników(na podstawie Typologii Zachowań)

 Psychologiczne narzędzia podczas zarządzania zespołem produkcyjnym

  • Odsłona własnych intencji - czy warto się otwierać przed zespołem?
  • Informacja zwrotna. Ludzie oczekują tego.
  • Pytania i Parafrazy. Zarzadzanie poprzez pytania. Kiedy warto to stosować w produkcji?
  • Stawianie granic. Asertywność. Komunikacja nie urażająca na produkcji. Czy się da?
  • Sztuka ustępstw i dawania satysfakcji pracownikom
  • Negocjacje z pracownikiem nastawione na współpracę

 Delegowanie i egzekwowanie zadań w procesach produkcyjnych

  • Zasady wyznaczania i komunikowania celów
  • Konstruktywna Krytyka
  • Przykłady krytyki destrukcyjnej
  • Umiejętne wyrażanie konstruktywnej krytyki
  • Korzyści z krytyki

Konstruktywna Pochwała i narzdzia motywowania zespołu produkcyjnego

  • Umiejętne wyrażanie pochwał
  • Korzyści płynące z pochwał
  • Co motywuje w zespołach produkcyjnych?
  • Motywator finansowy vs pozafinansowy
  • Autodiagnoza motywacji pracy
  • Zasady ustalania motywatorów u pracowników
  • Jak wykorzystać informacje: co, kogo motywuje?
  • Kiedy motywatory przestają działać?

 

Zapraszamy!

Metody pracy
Ćwiczenia indywidualne
Ćwiczenia w parach
Ćwiczenia grupowe
Studium przypadku
Wykład
Psychotesty
Kwestionariusz
Dyskusja
Burza mózgów
Prezentacja
Action learning

Informacje organizacyjne:

Czas trwania i miejsce szkoleń:

  • Warszawa: 10.00 – 16.00
  • Zakopane: dzień 1; 10.00-16.00, dzień 2; 9.00-15.00.

Programy szkoleń (2 dni/ 1 dzień)

Proponowany (po  lewej stronie) program szkolenia wraz z metodyką pracy przeznaczony jest do realizacji w przeciągu 2 dni (Zakopane). Zakłada czas na przećwiczenie i przetrenowanie niektórych zagadnień. W przypadku INTENSYWNYCH szkoleń 1 dniowych (Warszawa) program szkolenia jest taki sam z tym, że metodyka zajęć zbliżona jest bardziej do wykładu.

Szkolenia stacjonarne w Warszawie odbywają się w różnych centrach szkoleniowych na terenie Warszawy, m. innymi: siedziba ET & CC, Google Campus Warsaw, Centrum Szkoleniowe Żoliborz, Ogrodowa, Żurawia i Sienna.

Szkolenia stacjonarne odbywają się w Zakopanem w hotelach lub pensjonatach o standardzie ***:

Hotel "Willa Pod skocznią" (www.podskocznia.pl), "Dawidek" (www.dawidek.pl), "Basieńka" (www.basienka.com.pl), "Czarny Potok" (www.czarnypotok.pl). Dokładne miejsce realizacji szkoleń i zakwaterowania zależne jest od ilości zgłoszonych uczestników, zamówień na pokoje 1 osobowe i możliwości hotelowych w tym zakresie.

Rezygnacja

Rezygnacja zgłoszona do 7 dni przed terminem szkolenia/ webinarium nie pociąga za sobą żadnych kosztów. W przypadku rezygnacji po tym terminie zastrzegamy sobie prawo do obciążenia 100% kosztów szkolenia. Istnieje wówczas możliwość oddelegowania innej osoby na miejsce osoby rezygnującej.

WYŚLIJ ZGŁOSZENIE

Pod informacją dotyczącą kosztów szkoleń znajduje się przycisk "wyślij zgłoszenie", umożliwiający dokonanie zamówienia (online) elektronicznego, zarówno na szkolenie stacjonarne jak i webinarium.

W przypadku kłopotów z zamówieniem elektronicznym prosimy pobrać zamówienie .doc

Pobierz
Koszt szkolenia (netto):
390 zł Zakopane 139 zł Warszawa PLN

Wyślij zgłoszenie

Nasi klienci